مدیریت خلاقیت

خالق هر آنچه می خواهی باش!

آنچه می آموزید

    آشنایی با تکنیک ها و ترفندهای شکوفا کردن خلاقیت
    تغییر نگاه در رویارویی با مسایل با استفاده از رویکرد خلاقانه
    انجام پروژه های عملی پرورش خلاقیت در سازمان با استفاده از تکنیک تریز ، طوفان فکری و ...
    ایجاد ذهن خلاق ، تفکر خلاق و پرهیز از نگرش و عملکرد ایستا
    زندگی خلاق با ساختارشکنی هنجارهای ذهنی از طریق تفکر ، تفریحات و کار خلاق
    توانایی حل مشکلات با استفاده از تکنیک های خلاقانه ی حل مسایل و ادراک و مدل ذهنیِ خلاق
    توانایی خلق داستان ، رویا پردازی ، طراحی محصول و تصورات فرضی و دیگر روش های پرورش خلاقیت
مدیریت خلاقیت
مدیریت خلاقیت

ساعت آموزشی: 4 ساعت

طول دوره: 9 روز

کاربران: + 1000

قیمت: 324,000 تومان

ثبت نام آنلاین

توضیحات

در سال 1960، مؤسس شرکت Random House publishing دکتر سئوس را به چالش طلبید که یک کتاب سرگرم کننده کودکان فقط با استفاده از 50 کلمه ی مختلف بنویسد. نتیجه ی آن کتاب کوچکی شد که از زمان انتشارش بیش از 200 میلیون نسخه از آن به فروش رسیده است و تبدیل به یکی از معروف ترین کارهای سئوس و پرفروشترین کتاب های کودکان در تاریخ گردید.

در دنیایی که همه چیز به سرعت تغییر می کند و دنیای این تغییرات به شدت در حال رشد است ، اگر بخواهیم تنها یک ابزار برای موفقیت در دنیای در حال تغییر امروز پیشنهاد دهیم باید خلاقیت را شاه کلید تمامی این موفقیت ها بدانیم.

خلاقیت یعنی توانایی ایجاد و پرورش افکار نو و جدید. 

در صورتی که بتوان آن افکار و ایده ها را به مرحله ی عمل تبدیل کرد گفته می شود ما نوآوری کرده ایم. یکی از مشکلات موجود در جامعه ی ما این است که نه تنها بدنه ی مدیریتی ، بلکه حتی مهندسان و طراحان ما فاقد قوه ی خلاقیت هستند و تنها می توانند قوه ی نوآوری داشته باشند و تقلیدکار محض خواهند ماند.

در حالی که در این دوره شما را به راه های پرورش خلاقیت و مدیریت و نگهداری آن تا آخر عمر آشنا خواهیم کرد. فرمولی که برای موفقیت در کسب و کارتان قطعا به آن نیاز خواهید داشت همان خلاقیت خواهد بود.

البته تفکر خلاق جزیی از یک فرآیند خلاق است و  فرایند خلاق، عملِ برقراری ارتباطات جدید میان ایده های قدیمی یا شناخت روابط بین مفاهیم تعریف شده است. تفکر خلاقانه به این معنی نیست که از هیچ، یک چیز جدید به وجود آورید بلکه به معنی این است که از موارد موجود استفاده کنید و آنها را به نحوی ترکیب کنید که تا قبل از آن انجام نشده است. بنابراین از عدم توانایی مالی ، ذهنی و ... نترسید. همه ی افراد خلاق مادرزادی خلاق به دنیا نیامده اند بلکه به مرور زمان و با تمرین تکنیک هایی که دیگران پیشاپیش آنها حرکت کرده اند ، توانسته اند به رشد قابل توجهی برسند و موقعیت های جدید با موفقیت های جدید را تجربه کنند پس شما هم می توانید کافیست روش های مدیریت خلاقیت خودتان را بلد باشید.

بنابر گفته ی پروفسور روانشناسی، باربارا کر، تقریبا 22% از واریانس و اختلاف (در خلاقیت) به دلیل تأثیر ژن ها است. این اکتشاف با کمک مطالعه در تفاوتِ تفکر خلاق در میان دوقلوها امکان پذیر شد.

تمام موارد بالا به این دلیل گفته شد که نشان دهیم گفتنِ جمله "من جزء دسته آدمهای خلاق نیستم" بهانه ی ضعیفی برای عدم تفکر خلاق است. مسلما برخی افراد خلاق تر از دیگران هستند هر چند تقریبا همه ی افراد با سطحی از مهارت خلاقیت آفریده شده اند و بخش اعظم تفکر خلاق ما قابل یادگیری ست.

خلاق بودن ساده نیست با این حال تمام ایده های عالی، تقریبا از یک فرآیند خلاقانه ی مشابه تبعیت می کنند. 

در سال 1940یک بازاریاب اجرایی به نام جیمز وب یونگ یک راهنمای کوتاه منتشر کرد که نامش این بود: تکنیکی برای تولید ایده ها. یونگ باور داشت که فرآیند ارتباط خلاقانه همیشه در پنج مرحله اتفاق می افتد و در این دوره ما قصد داریم درباره ی این پنج مرحله و فراتر از این ها درباره ی دیگر روش های پرورش خلاقیت که توسط اساتید دیگری توصیه شده اند ، آشنا شویم.

دنیا نیازمند افرادی ست که کارهای خلاقانه انجام می دهند. چیزی که در فکر شما ساده به نظر می رسد شاید از نظر فردی دیگر فوق العاده باشد.

    $course->title

  • ساعت
  • روز
  • 4060 +
  • 324,000 تومان

اساتید این دوره


فرخ دیبا

فرخ دیبا

بنیانگذار آژانس بین المللی کسب و کار دیبانژ و مکتب خانه عالی زندگی و تجارت در حوزه مشاوره و آموزش
خالق برند شادیبا و رییس هیات مدیره - خط تولید شیرینی و شکلات
موسس آکادمی فروش ایران و گروه تخصصی عقاب های فروش
سهامدار و رییس هیات مدیره کمپانی معین در کردستان عراق سلیمانیه - صنعت تبلیغات و برند سازی
مشاور ارشد مدیر عامل هولدینگ فن آوران زرین گالری هومن و شرکت پرنسس امارات در صنعت جواهر

نظرات

ارسال دیدگاه



برای ثبت نام این دوره کلیک کنید
ثبت نام آنلاین

سایر دوره های مشابه